2 、定位错误 ，没有及时转型 刚开始时，俏江南的定位还是比较准的 ，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心 ，很快就成为了家喻户晓的知名企业 。好色派紧握餐饮健康的风口 ，同时又具备互联网的玩法反观我们的产品，在服务商端 ，他们的确有强烈的转型升级的需求 ，但是 ，在企业端 ，这个方面的管理需求却并不强烈 ，特别是我们面向的中小企业 ，对于这样的产品 ，基本都属于可有可无的状态 ，或者说它并不是企业的刚需……也就是说 ，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了 ，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。